他们说新锐洞察就是在讲信息与分析（听说标题长点好）
他们说新锐洞察就是在讲信息与分析，还说标题长的帖子容易火
最近新锐洞察成了上镜率非常高的热词。我关注的好多牛人、名博，那些CTO/CIO什么的都在谈新锐洞察。有些地方我也不是很清楚，这段时间自己想来想去，最终得出了一个重大结论：新锐洞察的核心其实就是信息分析和智能化。过去我们过分强调了信息的搜集和管理，这只停留在信息自动化的层面。加入了分析，才算是到了智能化的高度。才可以说是终于有了洞察力。
我觉得，新锐洞察解决的，应该是企业决策层的数据分析能力问题。而这正是商业智能化管理软件被管理者认可并不断实施的原动力。那些牛人中，有相关企业的CIO通过其亲身实践，将新锐洞察的功能归结到完善信息与分析，以更智能化地帮助实践方面，这同另外一些评论者的观点基本上还是一致的。“信息+分析”才是王道，就目前形势，许多技术博客与业内人士总结，在实施商业智能化（BI）的过程中，因为太多的CIO、CTO没有经历过，出现了两种有趣的具备现阶段BI特色的死法：要么死在了BI的路上，要么被系统间的集成耗死。原因在哪里呢？其实还是数据分析方面出了问题，管理层被乱七八糟的数据害死，还不如决策者拍脑门靠多年的业务经验来的方便准确。虽然企业掌握了庞大的信息，却没法进行分析。而新锐洞察正是从这个方面入手，智能化的数据分析能力，为商业智能化提供了前提保障。
此外，目前市场上成功的商业智能管理软件公司，在咨询与IT技术整合方面都有自己独特的一套体系，IBM无疑是其中非常典型的一个，新锐洞察是在这样的市场环境下出现的。新锐洞察是IBM突围商业智能软件的一次重要战役，就目前形势来看，业界BI市场份额前三名分别是SAP、ORACLE、IBM。它们都是通过相关业务咨询与IT技术整合而壮大发展的。而在这三家中，正像技术博客们所评述的，IBM有自己的五大特点：不绑定任何一家管理软件、咨询很专业、 IT很专业、大型IT项目管理很专业、 BI项目实施方法论方面有一整套方法。这五个特点中，商业智能化的实施系统方法至关重要，这说明新锐洞察并非无根基的空中楼阁，正是通过企业的管理与技术积累，形成的商业智能化最终积淀，因为IBM独特的系统模式，在BI有多个关键环节，IBM都有相应的解决方案和工具，从信息议程、业务分析与优化、Cognos...等等，是互相结合的，正是这个一体的智能化不断发展的系统，为决策者获取数据提供了方便，这也说明了新锐洞察的价值所在。
所以，看起来新锐洞察并不是一个空中楼阁。强调的是信息与分析的新理念。就是没机会象那些牛人一样亲密接触一下。没搞过始终还是不敢确定是不是真有那么牛×的说。 |
发表于 2010-5-30 10:57
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